工作职责：职责： 1、全周期项目管理：主导扫码终端开发项目全流程，覆盖立项、开发、测试、量产及上市后优化，通过用户反馈迭代产品设计，提升市场竞争力。 2、跨职能团队管理：建立并领导跨部门核心团队（研发、供应链、生产等），制定清晰角色分工，定期评估成员绩效，优化资源分配效率。 3、开发方案评估：协助产品及方案经理确认开发方案、验收标准，物料选型等内容。 4、项目范围控制：控制项目范围，临时增加需求以产品变更方式控制，防止范围扩大。 5、项目成本管理：人力与成本的概算与预算，开发过程中对成本进行总体控制。 6、高效沟通机制：组织日会、周会及里程碑评审会，同步项目状态，向管理层提交可视化进度报告，推动决策效率。 7、项目维护：客制需求、二供物料导入、客诉以及研发优化等。 工作产出： 1、2025年2月完成公司战略级开发项目，D737-CREUISE GEP，成功完成交付并结项，人力节省10%，开发费用节省15万，此项目已实现量产，产品预计2025年售量：100K。 2、2024年12月完成D745S鸿蒙3.2系统开发项目并结项完成交付，人力节省2%，开发费用节省2万，并获得2024年公司优秀项目团队奖。

工作职责：1、项目管理：负责制定研发项目计划，明确项目需求、范围、时间、成本、 质量最终完成交付实现小批量，并整合设计开发资料用于注册及体考审核。 2、团队管理：对项目组成员进行协调管控，每日/周组织项目成员进行晨会、 周会沟通当前软硬件存在的问题。 3、资源协调：协调各职能部门的资源，及时解决矛盾点和沟通障碍。 项目工程 4、体系文件：对于设计开发过程文件按DHF清单进行整合审查，确保设计开 发资料符合13485、0287以及公司的程序文件。 5、风险管理：制定风险同步机制,提前识别已知风险并制定应对方案,审计已识 别风险应对有效性和及时性进行全面严谨的风险控制。 6、成本优化：对于已经完成的项目进行降本开发。 7、KPI管理：制定项目组成员的KPI指标，以满足项目节点达成率。 工作产出： 1、2023年已完成呼吸机S18系列开发并取得注册证实现量产。 2、2023年已完成麻醉系统S69系列开发并取得注册证实现量产。 3、2023年对麻醉系统进行优化，已完成呼吸回路模块进行优化，模块降本7%

工作职责：LED 显示器集成电子产品项目管理 1、负责项目管理工作，推动项目进展，包括项目立项，实施，推进风险控制等 QCD。 2、根据客户的要求，和项目的特性，制定项目管理计划，以及项目技术解决方案，做好成本控制 3、跨部门合作，跟进产品生产进展，做好项目进度控制，包括物料采购，组装生产，测试验收，事务安排等工作; 4、跟进订单生产速度，跨部门合作，整合公司资源，解决项目疑难问题，满足客户需求，做好项目进度控制，风险控制，款项催收工作 5、沟通项目施工团队，团队管理，训练团队，解决项目现场问题； 6、定期组织会议，统计项目进度并推动相关项目进展;